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l 男人越来越爱美

发表日期:2018-07-03 03:38文章编辑:秒速赛车浏览次数: 标签: 服装    

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  TOC 理论在国际应用案例:ZARA 公司的极速供应链打造以ZARA(INDITEX)为代表的快时尚服装公司的产生,是基于“商品企划时间距离产品上市时间点越近,越能满足市场和消费者需求”的经营理念,通过不断在市场上推出满足消费者需求的新产品,并且打造小批量快补货的拉式供应链来实现。为了打造这样一个以消费者为中心的极速供应链,公司通过建立闭合的沟通回路,促进信息流的快速传递来打破信息传递瓶颈,通过保持供应链单一节奏,建立标准化的流程来打破供应链响应瓶颈,通过发挥资产的作用,利用资本提高供应链的灵活性来持续改善瓶颈,是TOC 理论应用的典型案例。

  大品牌、精神消费领跑消费升级 线日的购物狂欢中,电子文娱当仁不让,一路领跑。美的、海尔、格力、奥克斯仍然保持了在家电全品类整体销售上的领先地位,奥克斯成为大黑马,红6月销售创历史新高,霸榜空调排行榜,销售额达去年同期的2.5倍。在手机品类中,Apple、荣耀、小米、华为占据优势地位,一加、联想、诺基亚、vivo等品牌呈现高速增长,销售额同比增长均超100%,其中一加销售额超过去年同期的24倍。在电脑数码品类,联想、惠普、戴尔、华为等品牌占据优势地位,其中,华为笔记本的销售额是去年同期的16倍。

  品牌服饰子版块主要现金流指标优于其他行业平均水平。我们统计对比了2017年纺服行业与24 个申万行业(不含非银、银行)的收入变现指标、流动比率、净现比及资产变现能力指标。数据主要显示1)纺服板块收入变现能力、资产变现能力、流动比率均高于全行业水平,净现比排名居全行业中位。2)品牌服饰子版块各现金流指标均高于纺织制造子版块,我们认为主要原因是服装零售的业务模式以及其更高的上下游议价能力促使其现金流指标更为优异。3)品牌服饰子板块主要现金流指标均远高于纺服行业及其他行业平均水平,其中其资产变现能力指标与流动比率排名均居全行业前3,体现较强的资金管理效益。我们认为在目前风险偏好程度下降的投资环境下,现金流充沛的品牌服饰具备较高投资价值。

  服装行业面临国际品牌竞争,一旦竞争环境加剧,将对行业中的公司经营产生不利影响;服装公司面临流行趋势变化的风险;TOC 模式需要供应链的配合,如果供应链响应速度变慢,将拖累TOC 整体的实施。

  TOC 理论在国内应用案例:太平鸟公司自2017 年起实施了TOC 并取得了阶段性的成果根据2017 年年报,太平鸟公司正大力推动TOC 项目。太平鸟公司TOC 的实施分为三个阶段,第一个阶段叫做深度方案,解决畅销品问题,第二个阶段叫做流动性方案,解决平销品问题,第三个阶段叫做新鲜度方案,解决滞销品问题。公司TOC 变革的核心是围绕消费者的需求,消费者的需求要同一时间传达到所有环节,加速信息流的传导,实现对消费者需求的快速反应。为此,首先需要公司在每个环节和部门都有实时更新的信息系统,确保终端的零售信息能够最快速度的传导到各个部门,同时更加重要的是,需要公司各个部门以及供应商、物流商等想法保持一致,将消费者的需求摆在最重要的位置,相互配合,实现对消费者需求的快速反应。太平鸟的TOC在男装品牌实施一年之后,取得了阶段性的成果,包括商品货期缩短、产品售罄率提升、库存压力减少以及运营效率的提升,我们测算如果TOC 全部推广至公司每个品牌,收入端可以增长7.82%,毛利率可提升 0.99 个百分点。

  京东商城华南营销中心总经理苏艳萍受邀参加2018中国(海南)第二届智慧商业大会并做主题演讲。 南海网记者 任桐摄

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  雕刻艺术给钱伟杰带来更多的是快乐。采访中,他兴致勃勃地细数着他完成的作品:一个湖南老板在北京建了一个珠算展览馆,从金子做的小算盘开始,做了不同规格的算盘。其中光是一个前言,手工费就是14万元,是用4块板对起来的,2公分大的行书有2200多个字。字里的飞白呀、笔锋呀全都有,还包括四周的图案,这样的效果全都雕刻出来。而从雕刻、做漆到安装,钱伟杰仅仅用了14天!

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  回忆自己的人生历程,钱伟杰说他大半个人生都是在追求雕刻艺术的路上度过的。1994年,钱伟杰到黑河拓展自己的事业,成立了3个装饰公司,手下有40多人。那一时期,他结识了黑河的拔尖人才、国家根艺协会的会员刘明秀,俩人一起在江边上的工人文化宫成立了一个俄罗斯民间艺术展览馆。4年后,钱伟杰去了吉林的珲春和延边,那时候,到中国投资的韩国人、日本人很喜欢中国的民间工艺品。也就是从那时候起,钱伟杰开始搞起了圆雕,雕的内容大都是虎、豹等一些动物、花鸟,后来又开始搞一些实用装饰品,如茶台、椅子、花架之类的。之后,他又到了山东聊城,专门学习陶艺。他和泥石张的第十三代传人、浙江美术学院的李建华,在聊城钟楼附近一条街上成立了泥石斋,搞了一年多的陶艺。钱伟杰说,这期间是以生意养艺术,因为搞艺术需要钱嘛,所以他又开了一个吉象强化木地板门市,专门经营木地板。一段时间后,不满足的他又到了山东东阿和淄博学习黑陶制作。2000年,钱伟杰又返回珲春,给韩企和日企搞木雕、浮雕和根雕设计与制作。

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  TOC 理论能够运用于服装行业,解决传统服装行业推式供应链存在的问题TOC 制约法,又称为约束管理/约束理论,该理论用于帮助企业找出目标实现过程中存在的障碍,并实施必要的改变来消除这些障碍。TOC 认为,任何系统至少存在着一个约束,否则它就可能有无限的产出,因此要提高一个系统的产出,必须要打破系统的约束。在约束资源产能被提高后,系统的约束可能会跌到其他位置,要提高系统能力,必须再次打破约束,不断循序渐进。TOC 理论在服装行业主要是拉式供应链的应用,通过建立库存缓冲、增加补货频度,解决传统服装行业推式供应链中存在的库存矛盾,可以有效缩小库存,从而降低风险和成本,加快配货反应速度和品种,增加有效产出,从而使总利润增加。

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